... Return on Investment

Seitdem IT-Verantwortliche nicht mehr mit der Zuteilung x-beliebig hoher Budget für ihre IT-Bereiche rechnen können, werden sie gerade aufgrund angespannter Finanzlagen, d.h. leerer Kassen, reduzierter Geldzuteilungen sowie der Vorgabe, kostendeckend wirtschaften zu müssen, gezwungen sein, im Zuge grundlegender Investitionsentscheidungen, schon frühzeitig sowohl für sich selbst als auch den Geldgebern gegenüber konsolidiert darzulegen, ob sich anzuschaffende Informations- und Kommunikationssysteme mit hohem Investitionsvolumen überhaupt rentieren. Aus Kosten- und Argumentationssicht hat sich im Konsens zwischen Finanzchefs und IT-Entscheider der Begriff des "Return on Investment" (ROI) als relevante Kenngröße etabliert.

Der ROI liefert Auskunft über die mit dem Einsatz der Systeme erwirtschaftete Verzinsung des investierten Kapitals innerhalb eines bestimmten Zeitraums, d.h. der Gewinn aus dem entstandenen Nutzen wird ins Verhältnis zum dafür eingesetzten Kapital gesetzt. Die betrachtete Zeitspanne kann begrenzt werden oder den ganzen Lebensweg der Investition umfassen. Ein Wert unter 100% lohnt also den Einsatz eines bestimmten Kapitals unter Investitionsaspekten nicht, da die investierten Beträge auf dem Kapitalmarkt eine höhere Rendite abwerfen oder die Zinsen eines für die Investition aufgenommenen Kredites die Gewinne aus dem entstandenen Nutzen übersteigen würden.

Als weitere wichtige Kenngröße neben dem ROI beschreibt die Amortisation (Payback) den Zeitraum, innerhalb dessen aller Wahrscheinlichkeit nach ein investiertes Kapital durch Nutzungsgewinne aus der Investition vollständig zurückgeflossen ist, d.h.: "Wann werden die entstandenen Kosten durch kumulierte Nutzungsgewinne gedeckt sein?" Die Amortisation ist also ein Indikator zur Bewertung eines technischen und finanziellen Risikos (Investitionsschutz), denn ein kurzer Kapitalrückfluss weist auf eine relativ hohe Rentabilität (QuickWin) und ein relativ geringes Risiko hin.



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ROI und Unternehmensprotale

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